Markus Schwär

Ziele meiner Arbeit

Veränderungsprozesse sind Lernprozesse. Daher will ich neben der systematischen Arbeit an Problemlösungen die Beteiligten im Veränderungsprozess wirksam unterstützen. Ein weiterer Fokus meiner Arbeit ist die Weiterentwicklung der Organisation, um die Ergebnisse aus den Projekten nachhaltig zu integrieren und die Grundlage für künftige Fortschritte zu schaffen.

Seit Jahren Leiter und Partner der TQU AG.

Was mich auszeichnet

Flexibilität und schnelles Verstehen komplexer Problemstellungen, sowohl technischer als auch organisatorischer Art
Breites methodisches Spektrum, umsetzungs- und ergebnisorientierte Projektarbeit
Lange Erfahrung mit Produktions- und Managementsystemen in vielen Branchen
Die anschauliche Vermittlung komplexer Themen und Zusammenhänge
Die Fähigkeit, Menschen zu begeistern und so zu führen, dass die gesteckten Ziele erreicht werden
Zertifizierter Lean Black Belt und Six Sigma Green Belt.

Das sind meine Themen

Managementsysteme, Zielableitung, KPI’s und Regelkommunikation
Wertstromanalyse und -optimierung und Lean-Konzepte zur Prozessoptimierung
Systematische Störungsbehebung bei Produktions- und Qualitätsproblemen
Einführung von TPM in der Fertigung und in Servicebereichen
Ausbilden und Coachen von Lean-/Six Sigma-Experten
Führen von Organisationen in kritischen Phasen / Management ad Interim

Management ad Interim

07/2021 – 07/2022 Director Global Supplier Quality bei KA Group AG, Zürich/CH
Automobilzulieferer im Nutzfahrzeugbereich

Führen, Auf- und Ausbauen der SQM-Organisation
Optimierung der internen Prozesse und organisatorische Neuorientierung

01/2018 – 07/2019 Stellv. Werkleiter bei Pepperl+Fuchs SE, Bühl/D
Explosionsschutz für die Prozessautomation

Redesign des Auftragsabwicklungsprozesses zur Senkung der Durchlaufzeit und der Herstellungskosten
Implementieren eines neuen Managementsystems
Anpassung der Prozesse, der Organisation und des Fabriklayouts
Umsetzung und Inbetriebnahme

08/2015 – 07/2017 Werkleiter bei Arbonia Solutions AG, Arbon/CH
Design-Heizkörper

Schließen der Fertigung in Arbon bis 12/2016, Verlagern der Produktionsanlagen nach Stribro/CZ in zwei Phasen
Personalabbau, mit Fördermaßnahmen sowie Maßnahmen zur Personalbindung bis zum Produktionsende
Qualifizierung der künftigen Führungskräfte, Anlagenbediener und der Servicekräfte aus Stribro/CZ
Vollständiger Rückbau der technischen Infrastruktur
Parallel Aufbau eines Logistik-Hubs für die Schweiz

03/2011 – 03/2013 Leiter Prozessoptimierung bei R.Stahl GmbH, Waldenburg/D
Explosionsschutz

Aufbau einer Abteilung zur Prozessoptimierung, incl. Auswahl und Qualifizierung der Mitarbeitenden als Trainer und Projektleiter
Durchführung von Projekten in allen Unternehmensbereichen und Standorten (auch international)