AÜ-Potenzialanalyse
AÜ-Potenzialanalyse

AÜ-Potenzialanalyse

Normaler Preis€0,00
/
Länderspezifische Preise & Steuern werden im Check-Out berechnet. Übersicht zu MwSt. & Versandkosten

  • Link zum Download direkt nach dem Checkout
  • Praxisorientierte Hilfestellung

Diese Website ist durch hCaptcha geschützt und es gelten die allgemeinen Geschäftsbedingungen und Datenschutzbestimmungen von hCaptcha.

Transparenz und Einsparpotenziale im Einsatz von Arbeitnehmerüberlassung

Viele Unternehmen setzen Mitarbeitende über Arbeitnehmerüberlassung (AÜ) ein, um flexibel auf Personalbedarfe zu reagieren. In der Praxis entstehen jedoch häufig gewachsene Strukturen, unterschiedliche Entgeltlogiken oder komplexe Vertragskonstellationen.

Das Ergebnis: fehlende Transparenz und unnötige Kosten im AÜ-Einsatz.

Mit unserer AÜ-Potenzialanalyse schaffen wir schnell Klarheit über Ihren aktuellen AÜ-Einsatz und identifizieren gezielt wirtschaftliche Optimierungshebel – selbstverständlich unter Berücksichtigung aller gesetzlichen und tariflichen Vorgaben.

Im Rahmen eines strukturierten Quick-Assessments analysieren wir unter anderem:

  • Ihr jährliches AÜ-Volumen sowie die Anzahl eingesetzter Mitarbeitender und Dienstleister
  • die Einsatzbereiche (z. B. Produktion, Logistik, Technik oder Verwaltung)
  • die tarifliche Eingruppierung und vorhandene Tätigkeitsbeschreibungen
  • die Steuerung von Einsatzdauer und Equal-Pay-Fristen
  • die Transparenz Ihrer Kostenstruktur
  • Preisunterschiede zwischen Personaldienstleistern
  • die Steuerung und Anzahl Ihrer Dienstleister
  • vorhandene Verantwortlichkeiten und Analyseprozesse im AÜ-Einsatz

Auf Basis dieser strukturierten Diagnose ermitteln wir Ihren individuellen Reifegrad und leiten daraus konkrete Einsparpotenziale ab. Unsere Erfahrung aus Kundenprojekten zeigt:
Durch eine systematische Analyse lassen sich häufig 15–20 % Einsparpotenzial im AÜ-Einsatz identifizieren.

Weitere Informationen zu Vorgehen und Leistungsumfang finden Sie im Flyer, den Sie hier herunterladen können.

Jetzt Flyer downloaden und AÜ-Potenzialanalyse anfragen!

Ihre Anfrage ist zunächst kostenlos und unverbindlich. Die konkreten Analyse- oder Projektkosten werden erst nach einer ersten gemeinsamen Einschätzung Ihres AÜ-Einsatzes abgestimmt.


Weitere Informationen

Mit der AÜ-Potenzialanalyse profitieren Sie von:
✔ Schneller Transparenz über Ihren gesamten AÜ-Einsatz und die zugrunde liegenden Kostenstrukturen
✔ Konkreten Einsparpotenzialen durch fundierte, datenbasierte Analyse (typisch 15–20 %)
✔ Sofort umsetzbaren Maßnahmen zur Optimierung von Eingruppierung, Einsatzdauer und Dienstleistersteuerung
✔ Reduzierung von Risiken durch Berücksichtigung gesetzlicher und tariflicher Vorgaben (z. B. Equal Pay, Einsatzdauer)
✔ Besseren Entscheidungsgrundlagen für Einkauf, HR und Fachbereiche
✔ Effizienterer Steuerung Ihrer Personaldienstleister und AÜ-Strukturen

Für die Durchführung der AÜ-Potenzialanalyse benötigen wir:
- Grundlegende Informationen zu Ihrem aktuellen AÜ-Einsatz (z. B. Volumen, Anzahl Mitarbeitende, Dienstleister)
- Zugriff auf relevante Daten zur Kostenstruktur und Einsatzpraxis
- Einen zentralen Ansprechpartner aus HR, Einkauf oder Fachbereich
- Bereitschaft zur kurzen Abstimmung (z. B. Erstgespräch und Datenerhebung)

Die AÜ-Potenzialanalyse richtet sich an Unternehmen, die Arbeitnehmerüberlassung bereits intensiv nutzen, jedoch den Überblick über Kosten, Strukturen und Optimierungsmöglichkeiten verloren haben. Besonders angesprochen sind Organisationen aus Produktion, Logistik, Montage, Technik oder Verwaltung, in denen sich über die Zeit komplexe AÜ-Strukturen, unterschiedliche Preislogiken und mehrere Personaldienstleister entwickelt haben.

Wenn Sie den Eindruck haben, dass Ihr AÜ-Einsatz „historisch gewachsen“ ist, Einsparpotenziale vermutet werden, aber nicht konkret greifbar sind, oder Transparenz über Kosten, Eingruppierungen und Einsatzdauer fehlt, bietet die Analyse einen schnellen und fundierten Einstieg in die Optimierung.

Typische Ansprechpartner sind Entscheiderinnen und Entscheider, die sowohl Kostenverantwortung als auch Steuerungskompetenz tragen – insbesondere aus der Geschäftsführung oder Werkleitung, aus HR und Personal sowie aus dem (strategischen) Einkauf. Auch Produktions- und Bereichsleitungen profitieren von klaren Strukturen und einer effizienteren Steuerung des AÜ-Einsatzes.

Weitere Impulse für Ihre Weiterbildung


Zuletzt Angesehen