Referenzen & Successstories

Chancen nutzen

Entdecken Sie die Menschen und Geschichten hinter den Projekten!

Einige der spannendsten Erfolgsgeschichten

Unterstützen Agile Strukturen den Unternehmenserfolg? | Wege verifizieren
Unterstützen Agile Strukturen den Unternehmenserfolg? | Wege verifizieren
Produktqualität steigern und Six Sigma Kompetenz aufbauen | Ziele erreichen
Produktqualität steigern und Six Sigma Kompetenz aufbauen | Ziele erreichen
Qualitätsproblem in der Serienproduktion | Probleme lösen
Qualitätsproblem in der Serienproduktion | Probleme lösen

Marktführer vertrauen auf uns

Das sagen Kunden über die Zusammenarbeit mit uns

★★★★★

Stets auf Augenhöhe! Alle bei der TQU verstanden schnell unsere speziellen und gefühlt einzigartigen Herausforderungen. Das hat sie nicht daran gehindert uns stets auf Augenhöhe zu unterstützen und auch mal tief ins operative Geschäft einzusteigen. Ob Vermeidung von Verschwendung, Entwicklung eines Shopfloor-Managements oder Entwicklung einer Strategie – wir sind froh über die partnerschaftliche und kompetente Unterstützung.

Jens Wörner
Process Manager Lean Management | Harro Höfliger
★★★★★

Ich habe die TQU Group sowohl im Rahmen Weiterbildung als auch Beratungspartner kennen und schätzen gelernt! Die Bewertung unserer integrierten Managementsysteme in Form eines Reifegradaudits verlief einwandfrei und unterstützt uns bei der kontinuierlichen Verbesserung unserer Organisation. Die Kommunikation und Organisation sind jedes Mal ausgezeichnet, auch kurzfristige Anpassungen sind kein Problem. Ich freue mich auf weitere Zusammenarbeit in der Zukunft.

Nicolas Zarak
Head of Quality | CHIRON Group SE
★★★★★

Mit der TQU arbeiten wir jetzt seit über 20 Jahren zusammen. Wie sagt man so schön, hier haben sich zwei Partner gesucht und gefunden. Mir gefällt die Denkweise nicht nur Beratertage anzubieten, sondern vielmehr das Lean-Wissen in den Unternehmen so fest zu verankern, damit diese eigenständig ihren kontinuierlichen Verbesserungsprozess leben können. Mit diesem Ansatz hebt sich die TQU von anderen Beratungsunternehmen ab.

Christoph Carle
Global Lean Administration Manager | R. STAHL
★★★★★

Während der langjährigen Zusammenarbeit mit der TQU Business GmbH habe ich in unterschiedlichen Themenfeldern die professionelle und kompetente Zusammenarbeit sehr zu schätzen gelernt.
Nach dem Motto "Keine Weiterbildung bedeutet Stillstand" haben wir eine sehr angenehme Partnerschaft mit der TQU entwickelt und vermitteln unseren Mitarbeitern Methodenkompetenzen, die einen echten Mehrwert für das Unternehmen darstellen.

Ronny Brengartner
Bereichsleiter Fertigung & Logistik | C. Josef Lamy GmbH
★★★★★

Durch die enge Zusammenarbeit der Projektmitglieder aus den unterschiedlichen Disziplinen wurden innerhalb kürzester Zeit wirksame Ergebnisse erzielt. Aufgrund der synchronen Bearbeitung der Teilprojekte und kontinuierlicher Kommunikation greifen die einzelnen Verbesserungen ineinander und bilden die Basis für einen neuen optimierten Wertstrom.

Wolfgang Herterich
Team Leader Materials Purchasing Service Parts | OPTIMA
★★★★★

Sehr praxisnahe Seminare werden mit viel Elan und Freude vermittelt. Man merkt nicht nur das die Trainer die Lean Philosophie und Ihre Werkzeuge verinnerlicht haben und voll dahinter stehen, sondern Sie können auch sehr gut den sogenannten Funken überspringen lassen. Jedes Lean Projekt was in Zukunft intern umgesetzt wird ist auch Ihr Projekt.

Benjamin Zechel
Head of Operations | Harburg-Freudenberger Maschinenbau GmbH

Referenzen & Successstories

Die Kunst mit Kompetenz Probleme effektiv zu lösen
Die Kunst mit Kompetenz Probleme effektiv zu lösen
Beginnen wir mit einer Frage. Was ist effektiv und was ist effizient?Effizienz bedeutet, die Dinge richtig zu machen. Dies bedeutet, man arbeitet beispielsweise schneller oder ressourceneffizienter. Effektivität bedeutet, die richtigen Dinge zu tun. Damit ist etwa die richtige strategische Orientierung...
Aufwand reduzieren in der Entwicklung durch Lean | Ziele erreichen
Lean Management ·
Aufwand reduzieren in der Entwicklung durch Lean | Ziele erreichen
In der Entwicklung eines Herstellers von komplexen mechanischen Produkten stand man vor der Wahl, neue Entwickler und Konstrukteure einzustellen oder die bestehenden Strukturen auf Potenziale zu untersuchen.
Produktivität durch zielgerichtetes Wertstrom Coaching | Ziele erreichen
Lean Management ·
Produktivität durch zielgerichtetes Wertstrom Coaching | Ziele erreichen

Eine Führungskraft wurde als Lean Experte in Einzelcoachings bei der TQU GROUP ausgebildet. Ziel war die Erhöhung der Produktivität, um der steigenden Kundennachfrage nachzukommen.

Herstellkosten reduzieren durch Anwendung von Lean Werkzeugen | Ziele erreichen
Lean Management ·
Herstellkosten reduzieren durch Anwendung von Lean Werkzeugen | Ziele erreichen
Herstellkosten waren in zwei Produktsparten stellenweise nicht wettbewerbsfähig. Zudem ist der Kostendruck aus dem asiatischen Raum weiter gestiegen. Ziel war die Herstellkosten um 30% in fünf Jahren zu reduzieren.
Time to Market reduzieren | Ziele erreichen
Produktentwicklung · Qualitätsmanagement ·
Time to Market reduzieren | Ziele erreichen
Die bestehende Organisation und die bestehenden Prozesse waren nicht auf diesen starken Anstieg der Anforderungen ausgerichtet und zu starr organisiert. Damit galt es für das Unternehmen die Reduzierung der Time to Market und Erhöhung der Produktivität des Produktentstehungsprozesses zu realisieren.
Produkterfolg durch Marktorientierung statt Kundenorientierung | Ziele erreichen
Produktentwicklung ·
Produkterfolg durch Marktorientierung statt Kundenorientierung | Ziele erreichen
Ein Hersteller von Verpackungsmaschinen zeichnet sich durch kundenspezifische Individualisierung und Qualität aus. Um das Marktsegment von Standardmaschinen zu erschließen, soll eine Anlagenplattform dafür entwickelt werden.
Unterstützen Agile Strukturen den Unternehmenserfolg? | Wege verifizieren
Spannender Impuls ·
Unterstützen Agile Strukturen den Unternehmenserfolg? | Wege verifizieren
Ein Hersteller von Sondermaschinen hatte in laufenden Projekten erhebliche Schwierigkeiten mit der Erfüllung, der mit den Kunden vereinbarten Terminlinie. Darüber hinaus bestand nach Inbetriebnahme und Abnahmetestes erheblicher Nachentwicklungsaufwand, um die geforderten Leistungsparameter im Feld zu erfüllen.
Produktqualität steigern und Six Sigma Kompetenz aufbauen | Ziele erreichen
Qualitätsmanagement · Six Sigma & Design for Six Sigma · Spannender Impuls ·
Produktqualität steigern und Six Sigma Kompetenz aufbauen | Ziele erreichen
Ein Markführer im Bereich der Konsumgüter, steht mit seinen Produkten für Innovation und Zuverlässigkeit gekoppelt mit höchster Qualität. Auf Basis konkreter Herausforderungen mit der Produktqualität sollten zusätzliche Six Sigma Green Belts Ausgebildet und gleichzeitig Verbesserungen realisiert werden.
Realize the Hattrick - Change in 3-Stufen | Ziele erreichen
Realize the Hattrick - Change in 3-Stufen | Ziele erreichen
Die zentrale Produktionsabteilung eines internationalen Food Konzerns arbeitete unter ungünstigen Rahmenbedingungen. Das bedeutet, das die Wertschöpfungsrate zu gering ist. Erfahren Sie wie wir diesen Zustand verbessern konnten.
Qualitätsproblem in der Serienproduktion | Probleme lösen
Qualitätsmanagement · Six Sigma & Design for Six Sigma · Spannender Impuls ·
Qualitätsproblem in der Serienproduktion | Probleme lösen
Ein Anlagenbauer, der aus der Kleinserie und Einzelfertigung kommt, legt zum ersten mal eine Serienproduktion für ein bestehendes Produkt auf. Die Fertigung im Takt, statt in der Manufaktur, hat auch Designänderungen am Produkt zur Folge, um die geforderten Outputraten zu erreichen.
Zusammenhänge des Risikomanagements erkennen und verstehen | Wege verifizieren
Qualitätsmanagement ·
Zusammenhänge des Risikomanagements erkennen und verstehen | Wege verifizieren
Ein Hersteller von Konsumgütern für Privathaushalte, brachte eine neue Produktreihe an den Markt. Bei der Entwicklung wurden die Prozessschritte des Entwicklungsprozesses eingehalten. Leider konnte aber die versprochene Produktqualität nicht erreicht werden.
Steuerabteilung lenken - Abgaben senken | Ziele erreichen
Teams & Mitarbeiter ·
Steuerabteilung lenken - Abgaben senken | Ziele erreichen
In der weltweit agierenden Steuerabteilung (Global Tax Group GTG) eines führenden Konsumgüterherstellers wurde festgestellt, dass die Wertschöpfungsrate zu gering ist. Erfahren Sie wie diese verbessert werden konnte.
Reduzierung der Logistikkosten durch Wertstrom Workshops | Ziele erreichen
Lean Management ·
Reduzierung der Logistikkosten durch Wertstrom Workshops | Ziele erreichen
Eine Führungskraft wurde als Lean Experte in Einzelcoachings bei der TQU GROUP ausgebildet. Ziel war die Erhöhung der Produktivität, um der steigenden Kundennachfrage nachzukommen.
Kulturwandel als Erfolgsmodell | Ziele erreichen
Lean Management · Qualitätsmanagement · Teams & Mitarbeiter ·
Kulturwandel als Erfolgsmodell | Ziele erreichen
Ein Unternehmen im Bereich Luxusgüter hat für sich einen Weg zur Business Excellence definiert. Auf diesem galt es einen Kulturwandel zur realisieren, indem man das Prinzip der Werkstattfertigung in die Fließfertigung überführt.
Kompetenzentwicklung mit positiven ROI | Ziele erreichen
Six Sigma & Design for Six Sigma · Teams & Mitarbeiter ·
Kompetenzentwicklung mit positiven ROI | Ziele erreichen
Ein Unternehmen im Bereich Medizinprodukte ist führend bei innovativen medizinischen Technologien. Die Herausforderung vom Markt – desto kleiner, desto besser – setzten die Produkt- und Prozessentwickler vor immer weiter steigende Herausforderungen. Die wesentlichen Ursache- und Wirkungszusammenhänge sind nicht bekannt und dementsprechend nachhaltige Korrekturen nicht vorhanden.
Reklamationsraten & Ausschusskosten reduzieren | Probleme lösen
Reklamationsraten & Ausschusskosten reduzieren | Probleme lösen
Ein Unternehmen der Medizin-Branche ist führend bei innovativen medizinischen Technologien. Das Unternehmen kämpft mit schwankenden und hohen Ausschussquoten. Die wesentlichen Ursache- und Wirkungszusammenhänge sind nicht bekannt und quantitative Prozess oder Produktdaten liegen nicht vor.
Reklamationsraten reduzieren | Probleme lösen
Reklamationsraten reduzieren | Probleme lösen
Ein Unternehmen im Bereich Konsumgüter im gehobenen Segment kämpft mit zu hohen Reklamationsraten und Feldausfällen. Die wesentlichen Ursache- und Wirkungszusammenhänge sind nicht bekannt und dementsprechend nachhaltige Korrekturen nicht vorhanden.
Qualitätsproblem in der Serienproduktion | Probleme lösen
Qualitätsproblem in der Serienproduktion | Probleme lösen
Ein Anlagenbauer, der aus der Kleinserie und Einzelfertigung kommt, legt zum ersten mal eine Serienproduktion für ein bestehendes Produkt auf. Die Fertigung im Takt, statt in der Manufaktur, hat auch Designänderungen am Produkt zur Folge, um die geforderten Outputraten zu erreichen.
Design eines internationalen Qualitätsmanagementsystems | Wege verifizieren
Testoroni ·
Design eines internationalen Qualitätsmanagementsystems | Wege verifizieren
Ein Hersteller von innovativen Rohstoffen, basierend auf Polymeren und Zwischenerzeugnissen, unterhält unterschiedliche internationale Standorte. Das Ziel: Eine standardisierte Architektur und standardisierte Prozesse im internationalen Umfeld zu schaffen. Allerdings ohne die Flexibilität und Schlagkraft der einzelnen Einheiten zu beeinträchtigen.

Unterstützung auf dem Weg

Sie haben aktuell eine Herausforderung und benötigen einen flexiblen sowie pragmatischen Partner für die Lösung.

Unser Team ist hier um Ihren zu helfen!

Dabei ist es unerheblich, ob die Herausforderung bereits über eine Analyse exakt quantifiziert und validiert ist oder die Ursachen noch unklar sind.

Unterstützung anfragen