Lean Management Entwicklung Black Belt Modul 2
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4.9 ★★★★★ (51)
Normaler Preis€2.237,50
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Nach Abschluss der Ausbildung zum Lean Management Green Belt ist der Lean Management Black Belt das nächste Ziel, auf dem Weg zu herausragender Effizienz und Produktivität in Entwicklungsprozessen.

Lean Management ist eine Philosophie, die eine schlanke und effiziente Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette eines Unternehmens anstrebt. Sie fokussiert auf die Vermeidung von Verschwendung und das kontinuierliche Streben nach Verbesserung, um den Kunden stets den besten Wert zu liefern.

Der Black Belt ist die Schlüsselperson in Lean Management Projekten zur Verbesserung der Effizienz und Produktivität in Entwicklungsprozessen. Durch klare Vorgaben der Unternehmensführung leitet er anspruchsvolle Entwicklungsprojekte zur Gestaltung von Neuprodukten und deren wertschöpfungsorientierten Realisierung. Dazu gehören die Reduzierung von Durchlaufzeiten und Verschwendungen. Der Black Belt etabliert stabile Prozesse und sichert die Liefertermintreue.

Als Black Belt sind Sie verantwortlich für den messbaren und nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens. Sie führen und coachen, im Rahmen ihrer speziellen Aufgabenstellungen, Yellow und Green Belts.

Im zweiten Modul der Lean Management Black Belt Ausbildung vertiefen Sie Ihr Wissen um Wertstromdesign und -optimierung. Das Seminar vermittelt Ihnen detaillierte Kenntnisse zum Wertstrom-Prinzip und zur Wertstromanalyse. Die Besonderheit in diesem Modul ist, dass Sie einen Wertstrom in einem Partnerunternehmen aufnehmen.  Sie erwerben somit fundiertes Wissen über die Wertstromanalyse, die Theorie der Engpässe (ToC) und erfahren, wie Sie Prozesse glätten und kontinuierlich verbessern können. Sie erhalten Praxistransfer mithilfe von Workshops und Beispielen aus Unternehmen. 

Themen im Seminar

Alle Themen des Seminars übersichtlich zusammengefasst.

Modul 2: Wertstromdesign und -optimierung (3 Tage)

    • Wertstrom-Prinzip
    • Wertstromanalyse und praktische Zeitaufnahme
    • Optionaler Praxisworkshop: Wertstromanalyse in einem Partnerunternehmen (ca. 2 Tage)
    • Wertstromdesign
    • Theorie der Engpässe (ToC)
    • Nivellierung – Glättung
    • KVP-Kontinuierliche Verbesserung
    • Workshop: Einfaktor-Experiment und PDCA
    • Shopfloor Management
    • Praxisbeispiel: Eskalationsprozess, Regelzyklen und Shopfloor Management

      Praxistransfer

      • Erstellen eines Wertstroms inkl. DZ,ZZ, Waren und Informationsfluss
      • Ermitteln des Engpasses und der Verschwendung

      Weitere Informationen

      Nach diesem Seminar...

      ✔ können Sie die Lean Management Tools beherrschen und komplexe Projekte leiten.

      ✔ kennen Sie die theoretische Grundlage der Lean Management Produktion und besitzen Erfahrung in der Umsetzung.

      ✔ verfügen Sie über fachliche und methodische Kenntnisse in Wertschöpfung, Entwicklungsprozessen, Strukturierung und Erfassung von Kundenbedürfnissen, Front Loading und Synchronisation von Entwicklungsaufgaben und können diese weitergeben.

      Während der Lean Management Engineering Black Belt Ausbildung ist kontinuierliche Projektarbeit erforderlich.

      Branche:

      Branchenunabhängig

      Abteilung:

      • Arbeitsvorbereitung
      • Entwicklung & Konstruktion
      • Forschung & Grundlagenentwicklung
      • Industrialisierung
      • IT & IT Sicherheit
      • Kundenbetreuung & Service
      • Operations
      • Supply Chain
      • Unternehmensentwicklung

      Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie eine:

      Häufig gestellte Fragen zu diesem Seminar

      • Seminarbeginn: 09:00 Uhr
      • Seminarende: 17:00 Uhr

      Während den Pausen ist für Ihre Verpflegung gesorgt ist.

      • Frühstück & Mittagessen
      • Kaffee, Tee & Kaltgetränke
      • Nervennahrung 😉

      Das benötigen Sie:

      • Laptop / Tablet für die digitalen Schulungsunterlagen
        (Wenn vorhanden)
      • Gute Laune & Lernbereitschaft!

      Wir stellen Ihnen zur Verfügung:

      • Digitale Schulungsunterlagen
      • Schreibmaterialien (Block und Stift)
      • Tablet (Bei Bedarf)

      Bei Fragen zu diesem Seminar hilft Ihnen jeder aus dem Seminarteam gerne weiter.

      So können Sie uns erreichen:

      Telefonnummer: +49 731 14660-200
      E-Mail: kontakt[at]tqu-group.com

      Ja, die Teilnehmerzahl ist bei offenen Seminar auf maximal acht Personen begrenzt.

      Die Seminarpauschale beinhaltet folgende Leistungen:

      ✔ Kursmaterial
      ✔ Essen & Getränke
      ✔ Parkgebühren auf TQU Parkplätzen
      ✔ Coaching durch Ihren Trainer
      ✔ ggf. Vorlagen für Projekte
      ✔ ggf. Projektunterstützung durch Ihren Trainer

      Dies ist notwendig, damit wir die korrekten Preise und Steuern für jedes Land erheben können. Wählen Sie deshalb den für Sie gültigen Veranstaltungsort.

      Für die Buchung Ihres Seminartermins stehen Ihnen folgende Optionen zur Verfügung:

      • Kauf auf Rechnung (Für unsere Unternehmenskunden)
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      Unsere Empfehlung
      Hotel Restaurant Löwen
      Klosterhof 41 | 89077 Ulm
      +49 (0) 731 3885 880 | hotel-loewen-ulm.de
      info@hotel-loewen-ulm.de

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      • Leonardo Royal Hotel Ulm
        Mörikestrasse 17 | 89077 Ulm
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        Basteistraße 40 | 89073 Ulm
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        Bahnhofplatz 7 | 89073 Ulm
        +49 (0) 731 7255 710 | ulm.meandallhotels.com
      • B&B Hotel Ulm
        Ehinger Straße 11 | 89077 Ulm
        +49 (0) 731 1763 30 | hotelbb.de/de/ulm

      Was unsere Kunden zum Seminar sagen:

      In der Schulungszeit konnten die Lerninhalte sehr verständlich ermittelt werden.

      Seminarbewertung: 1.4
      TQU AKADEMIE

      Bitte so weitermachen! Mitarbeiter sehr freundlich und zuvorkommend; Vielen Dank

      Seminarbewertung: 1.3
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      Angenehme Umgebung, kompetent.

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