Inhouse-Seminaranfrage | Interaktive Business Simulation: Mit Wertstromanalyse und Lean2Cost zu mehr Kosteneffizienz
Interaktive Simulation zum Erleben der Lean Werkzeuge in der praktischen Anwendung
Lean Management ist heutzutage weit mehr als nur ein Trend – es ist ein fundamentaler Bestandteil moderner Unternehmensstrategien, um Effizienz zu steigern und Kosten nachhaltig zu senken. Die durch Lean Management erzielten Erfolge sind unbestreitbar, doch der entscheidende Schritt besteht darin, diese Effizienzgewinne konkret zu messen und in messbare Kosteneinsparungen zu übersetzen.
In unserem Lean to Cost Workshop bieten wir Ihnen die Möglichkeit, nicht nur die Theorie hinter der Methode zu verstehen, sondern auch deren konkrete Anwendung zu erleben. Sie lernen, wie Sie versteckte Kosten aufdecken und durch gezielte Maßnahmen echte, nachhaltige Einsparungen erzielen können. Dabei stehen besonders praxisorientierte Beispiele im Vordergrund, die Ihnen helfen, die Prinzipien sofort in Ihrem Unternehmen anzuwenden.
Diese Themen erwarten Sie:
- Einführung in die Prinzipien von Lean Management
- Identifikation von Wertschöpfung und Verschwendung im Prozess
- Vorstellung der Wertstromanalyse als Methode zur Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Durchführung einer Lean Simulation mit den Teilnehmern (Runde 1)
- Anwendung der Wertstromanalyse und gemeinsame Ermittlung von Gewinn; Verlust, Takt; Zykluszeit; Balance Loss; Total Loss, theoretisches Manning aus der durchgeführten Simulation.
- Einführung in die Root-Cause-Analysis und praktische Anwendung im Team
- Vertiefung der Erkenntnisse und gemeinsame Analyse möglicher Verbesserungsmaßnahmen
- Gemeinsame Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen
- Durchführung einer Lean Simulation mit den Teilnehmern (Runde 2)
- Analyse der Simulation, ermitteln wichtiger KPI’s für den Unternehmenserfolg
- Anwendung von Lean2Cost zur Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung
- Perfektion im „One-Piece-Flow“– maximale Effizienz durch kontinuierlichen Fluss
- Erfahrungsaustausch mit den Trainern und Lean-Experten zum Workshop
- Diskussion von Herausforderungen und Lösungsansätzen im eigenen Betrieb
Die Veranstaltung bietet eine hervorragende Gelegenheit, praxisnahes Wissen über Lean-Methoden zu erwerben und sich mit Fachleuten auszutauschen.
Weitere Informationen
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie ein/eine: TQU Teilnahmebescheinigung
Häufig gestellte Fragen zu diesem Seminar
- Seminarbeginn: 09:00 Uhr
- Seminarende: 17:00 Uhr
Während den Pausen ist für Ihre Verpflegung gesorgt ist.
- Frühstück & Mittagessen
- Kaffee, Tee & Kaltgetränke
- Nervennahrung 😉
Das benötigen Sie:
- Laptop / Tablet für die digitalen Schulungsunterlagen
(Wenn vorhanden) - Gute Laune & Lernbereitschaft!
Wir stellen Ihnen zur Verfügung:
- Digitale Schulungsunterlagen
- Schreibmaterialien (Block und Stift)
- Tablet (Bei Bedarf)
Bei Fragen zu diesem Seminar hilft Ihnen jeder aus dem Seminarteam gerne weiter.
So können Sie uns erreichen:
Telefonnummer: +49 731 14660-200
E-Mail: kontakt[at]tqu-group.com
Ja, die Teilnehmerzahl ist bei offenen Seminar auf maximal acht Personen begrenzt.
Die Seminarpauschale beinhaltet folgende Leistungen:
✔ Kursmaterial
✔ Essen & Getränke
✔ Parkgebühren auf TQU Parkplätzen
✔ Coaching durch Ihren Trainer
✔ ggf. Vorlagen für Projekte
✔ ggf. Projektunterstützung durch Ihren Trainer
Dies ist notwendig, damit wir die korrekten Preise und Steuern für jedes Land erheben können. Wählen Sie deshalb den für Sie gültigen Veranstaltungsort.
Für die Buchung Ihres Seminartermins stehen Ihnen folgende Optionen zur Verfügung:
- Kauf auf Rechnung (Für unsere Unternehmenskunden)
- Kreditkarte (Alle gängigen Kartenanbieter)
- PayPal
Unsere Empfehlung
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Klosterhof 41 | 89077 Ulm
+49 (0) 731 3885 880 | hotel-loewen-ulm.de
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