Nach Abschluss der Ausbildung zum Lean Management Green Belt ist der Lean Management Black Belt das nächste Ziel, auf dem Weg zu herausragender Effizienz und Produktivität in Entwicklungsprozessen.
Lean Management ist eine Philosophie, die eine schlanke und effiziente Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette eines Unternehmens anstrebt. Sie fokussiert auf die Vermeidung von Verschwendung und das kontinuierliche Streben nach Verbesserung, um den Kunden stets den besten Wert zu liefern.
Der Black Belt ist die Schlüsselperson in Lean Management Projekten zur Verbesserung der Effizienz und Produktivität in Entwicklungsprozessen. Durch klare Vorgaben der Unternehmensführung leitet er anspruchsvolle Entwicklungsprojekte zur Gestaltung von Neuprodukten und deren wertschöpfungsorientierten Realisierung. Dazu gehören die Reduzierung von Durchlaufzeiten und Verschwendungen. Der Black Belt etabliert stabile Prozesse und sichert die Liefertermintreue.
Als Black Belt sind Sie verantwortlich für den messbaren und nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens. Sie führen und coachen, im Rahmen ihrer speziellen Aufgabenstellungen, Yellow und Green Belts.
Im zweiten Modul der Lean Management Black Belt Ausbildung vertiefen Sie Ihr Wissen um Wertstromdesign und -optimierung. Das Seminar vermittelt Ihnen detaillierte Kenntnisse zum Wertstrom-Prinzip und zur Wertstromanalyse. Die Besonderheit in diesem Modul ist, dass Sie einen Wertstrom in einem Partnerunternehmen aufnehmen. Sie erwerben somit fundiertes Wissen über die Wertstromanalyse, die Theorie der Engpässe (ToC) und erfahren, wie Sie Prozesse glätten und kontinuierlich verbessern können. Sie erhalten Praxistransfer mithilfe von Workshops und Beispielen aus Unternehmen.
Themen im Seminar
Alle Themen des Seminars übersichtlich zusammengefasst.
Modul 2: Wertstromdesign und -optimierung (3 Tage)
- Wertstrom-Prinzip
- Wertstromanalyse und praktische Zeitaufnahme
- Optionaler Praxisworkshop: Wertstromanalyse in einem Partnerunternehmen (ca. 2 Tage)
- Wertstromdesign
- Theorie der Engpässe (ToC)
- Nivellierung – Glättung
- KVP-Kontinuierliche Verbesserung
- Workshop: Einfaktor-Experiment und PDCA
- Shopfloor Management
- Praxisbeispiel: Eskalationsprozess, Regelzyklen und Shopfloor Management
Praxistransfer
- Erstellen eines Wertstroms inkl. DZ,ZZ, Waren und Informationsfluss
- Ermitteln des Engpasses und der Verschwendung
Weitere Informationen
Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie ein/eine: TQU Teilnahmebescheinigung
Häufig gestellte Fragen zu diesem Seminar
- Seminarbeginn: 09:00 Uhr
- Seminarende: 17:00 Uhr
Während den Pausen ist für Ihre Verpflegung gesorgt ist.
- Frühstück & Mittagessen
- Kaffee, Tee & Kaltgetränke
- Nervennahrung 😉
Das benötigen Sie:
- Laptop / Tablet für die digitalen Schulungsunterlagen
(Wenn vorhanden) - Gute Laune & Lernbereitschaft!
Wir stellen Ihnen zur Verfügung:
- Digitale Schulungsunterlagen
- Schreibmaterialien (Block und Stift)
- Tablet (Bei Bedarf)
Bei Fragen zu diesem Seminar hilft Ihnen jeder aus dem Seminarteam gerne weiter.
So können Sie uns erreichen:
Telefonnummer: +49 731 14660-200
E-Mail: kontakt[at]tqu-group.com
Ja, die Teilnehmerzahl ist bei offenen Seminar auf maximal acht Personen begrenzt.
Die Seminarpauschale beinhaltet folgende Leistungen:
✔ Kursmaterial
✔ Essen & Getränke
✔ Parkgebühren auf TQU Parkplätzen
✔ Coaching durch Ihren Trainer
✔ ggf. Vorlagen für Projekte
✔ ggf. Projektunterstützung durch Ihren Trainer
Dies ist notwendig, damit wir die korrekten Preise und Steuern für jedes Land erheben können. Wählen Sie deshalb den für Sie gültigen Veranstaltungsort.
Für die Buchung Ihres Seminartermins stehen Ihnen folgende Optionen zur Verfügung:
- Kauf auf Rechnung (Für unsere Unternehmenskunden)
- Kreditkarte (Alle gängigen Kartenanbieter)
- PayPal
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Was unsere Kunden zum Seminar sagen:
Inhouse-Seminaranfrage | Lean Management Entwicklung Black Belt Modul 2
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