Lean Management Black Belt Modul 4
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Das Lean Management Black Belt Modul 4 ist das abschließende Modul der Black Belt Ausbildung.

Lean Management setzt auf den effizienten Einsatz von Ressourcen und die kontinuierliche Verbesserung aller Unternehmensprozesse. Dadurch werden entlang der Wertschöpfungskette Werte für den Kunden ohne Verschwendung geschaffen.

Der Lean Management Black Belt ist die Schlüsselperson in Lean Projekten zur Verbesserung der Effizienz und Produktivität. Durch klare Vorgaben der Unternehmensführung leitet er anspruchsvolle Lean Projekte zum Gestalten und Verbessern von Wertschöpfungsketten.

Er sorgt für das Realisieren von Wertschöpfungspotenzialen, die Reduzierung von Durchlaufzeiten und Lagerbeständen. Der Lean Management Black Belt etabliert stabile Prozesse und sichert die Liefertermintreue. Er führt Yellow Belts und Green Belts im Team. Er ist verantwortlich für den messbaren und nachhaltigen Erfolg. Dies könnten Messgrößen wie Liefertermintreue, Wertschöpfungsrate, Herstellkosten, und Fehlerraten sein. Black Belts coachen und trainieren Yellow und Green Belts im Rahmen ihrer speziellen Aufgabenstellungen.

In diesem abschließenden Modul erlernen Sie wichtige Aspekte wie Reproduzierbarkeit und den Zusammenhang zwischen Lean und Six Sigma. Sie nehmen an Workshops teil, die sich auf stabile Prozesse und die Einführung von Lean Management sowie dessen Werkzeuge und Methoden konzentrieren. Sie erhalten durch die Lean Kata einen tieferen Einblick in die Lean Kultur von Toyota. Sie wissen wie Sie die Fachbereiche dazu befähigen eigenständig Lean bzw. Prozessoptimierung zu betreiben. Des Weiteren lernen Sie die Erfolgsfaktoren für Lean Management Programme kennen und transferieren dies auf Ihr eigenes Unternehmen.

Themen im Seminar

Alle Themen des Seminars übersichtlich zusammengefasst.

Modul 4: Reproduzierbarkeit & Weiterentwicklung (3 Tage)

Reproduzierbarkeit

  • Zusammenhang zwischen Lean und Six Sigma
  • Einführung und Grundlagen Six Sigma
  • Vorgehensmodell DMAIC
  • Entwickeln und Einführen von stabilen Prozessen
  • Workshop: Stabiler Prozess

Lean Management Programme

  • Grundlagen
  • Die Erfolgsfaktoren von Lean Management
  • Verankerung von Lean Management Programmen
  • Phasen des Lean Transformation Prozesses
  • Erfolge Darstellen – Lean Metrics
  • Nachhaltigkeit sicherstellen
  • Lean Management Wissen verbreiten
  • Workshop: Einführung/ Weiterentwicklung von Lean Management

Optionaler Praxisworkshop: Weiterentwicklung von Lean Management in einem Partnerunternehmen

Einführung Lean Kata

  • Orientierung an der Vision und am Prozess
  • Verbesserungs-Kata
  • Coaching-Kata
  • Workshop: Die Coaching-Kata

    Praxistransfer

    • Ermitteln der Reproduzierbarkeit
    • Entwickeln einer Roadmap von der Werkzeuganwendung über das System bis zur Übernahme der Prinzipien ins tägliche Tun

    Weitere Informationen

    Nach diesem Seminar...

    ✔ verfügen Sie über fachliche und methodische Kenntnisse in Wertschöpfung, TPM, Nullfehlerproduktion und Just in Time.

    ✔ sind Sie Experte auf dem Gebiet und können Ihr Wissen gezielt an andere weitergeben.


    Während der Ausbildungszeit ist kontinuierlich Projektarbeit erforderlich.

    Branche:

    Branchenunabhängig

    Abteilung:

    • Arbeitsvorbereitung
    • Entwicklung & Konstruktion
    • Forschung & Grundlagenentwicklung
    • Industrialisierung
    • IT & IT Sicherheit
    • Kundenbetreuung & Service
    • Operations
    • Supply Chain
    • Unternehmensentwicklung

    Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie eine:

    Häufig gestellte Fragen zu diesem Seminar

    • Seminarbeginn: 09:00 Uhr
    • Seminarende: 17:00 Uhr

    Während den Pausen ist für Ihre Verpflegung gesorgt ist.

    • Frühstück & Mittagessen
    • Kaffee, Tee & Kaltgetränke
    • Nervennahrung 😉

    Das benötigen Sie:

    • Laptop / Tablet für die digitalen Schulungsunterlagen
      (Wenn vorhanden)
    • Gute Laune & Lernbereitschaft!

    Wir stellen Ihnen zur Verfügung:

    • Digitale Schulungsunterlagen
    • Schreibmaterialien (Block und Stift)
    • Tablet (Bei Bedarf)

    Bei Fragen zu diesem Seminar hilft Ihnen jeder aus dem Seminarteam gerne weiter.

    So können Sie uns erreichen:

    Telefonnummer: +49 731 14660-200
    E-Mail: kontakt[at]tqu-group.com

    Ja, die Teilnehmerzahl ist bei offenen Seminar auf maximal acht Personen begrenzt.

    Die Seminarpauschale beinhaltet folgende Leistungen:

    ✔ Kursmaterial
    ✔ Essen & Getränke
    ✔ Parkgebühren auf TQU Parkplätzen
    ✔ Coaching durch Ihren Trainer
    ✔ ggf. Vorlagen für Projekte
    ✔ ggf. Projektunterstützung durch Ihren Trainer

    Dies ist notwendig, damit wir die korrekten Preise und Steuern für jedes Land erheben können. Wählen Sie deshalb den für Sie gültigen Veranstaltungsort.

    Für die Buchung Ihres Seminartermins stehen Ihnen folgende Optionen zur Verfügung:

    • Kauf auf Rechnung (Für unsere Unternehmenskunden)
    • Kreditkarte (Alle gängigen Kartenanbieter)
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    Unsere Empfehlung
    Hotel Restaurant Löwen
    Klosterhof 41 | 89077 Ulm
    +49 (0) 731 3885 880 | hotel-loewen-ulm.de
    info@hotel-loewen-ulm.de

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    • Leonardo Royal Hotel Ulm
      Mörikestrasse 17 | 89077 Ulm
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    Sehr angenehmes Trainingsklima!

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