Sven Stegmann
Managing Partner Costineers · Cost Value Engineering · Should Costing & Einkauf
Mit einem Studium des Maschinenbaus und der Produktionstechnik sowie einem ergänzenden MBA an der HHL Leipzig Graduate School of Management bringe ich fundierte technische und betriebswirtschaftliche Kompetenz zusammen.
Meine berufliche Laufbahn führte mich durch internationale Industrie- und Beratungsunternehmen bis hin zur Rolle als Associate Partner. Dabei lag mein Fokus insbesondere auf Kosten- und Wertanalyse, Restrukturierung sowie der Optimierung von Supply Chains. Ergänzend war ich an der Entwicklung einer modularen pharmazeutischen Produktionseinheit beteiligt, die in einer Patentanmeldung mündete.
Seit 2026 bin ich gemeinsam mit Dr. Manuel Lutz Gründer und Managing Partner der Costineers GmbH.
Ziele meiner Arbeit
Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Produkt- und Beschaffungskosten nachhaltig zu senken und zugleich den Wert ihrer Produkte zu steigern. Mit Cost Value Engineering (CVE) und Should Costing mache ich transparent, was ein Bauteil oder Produkt tatsächlich kosten sollte, und übersetze diese Transparenz in konkrete Maßnahmen für Einkauf, Entwicklung, Produktion und Finanzen. Dabei verbinde ich technisches Verständnis mit wirtschaftlicher Perspektive und pragmatischer Umsetzung. Entscheidend ist für mich nicht das Konzept auf dem Papier, sondern die messbare Wirkung im Ergebnis.
Was mich auszeichnet
- Ingenieurshintergrund verbunden mit hoher Umsetzungsstärke
- Belastbare Kostenmodelle statt Bauchgefühl, von der Stückliste bis zum Fertigungsprozess
- Langjährige Projekterfahrung in Automobil-, Pharma-, Medizintechnik- und Maschinenbauindustrie
- Enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Führungsteams auf allen Ebenen
- Strukturierte, pragmatische Arbeitsweise mit Blick für schnell realisierbare Potenziale
- Unternehmerische Perspektive als Gründer, Gesellschafter und Geschäftsführer
Das sind meine Themen
- Cost Value Engineering (CVE)
- Should Costing und Kostenmodellierung
- Technische Kostenreduktion und Design-to-Cost
- Procurement Excellence und Lieferantenverhandlungen
- Supply-Chain-Optimierung
- Restrukturierung und Ergebnisverbesserung
- Modularisierung in Entwicklung und Produktion
- KI-Kostenanalyse abgesichert durch den DRT - Digital Requirement Twin®