Dr. Manuel Lutz

Consultant • Experte für Kostenoptimierung

Mit mehr als 16 Jahren Erfahrung im Cost & Complexity Management, der technischen Kostenreduktion sowie in globalen Einkaufs-, Entwicklungs- und Transformationsprojekten bringe ich umfassende Kompetenz in der Optimierung von Produkten, Prozessen und Organisationen mit. Meine berufliche Laufbahn führte mich über das Produktkostenmanagement und die globale Lieferantenkostenanalyse in den USA bis hin zu leitenden Rollen in der Industrie und in der Beratung.

Als Head of Practice verantwortete ich den Bereich Einkauf, führte internationale Teams und leitete großskalige Kosten-, Komplexitäts- und Organisationsprojekte.

Ziele meiner Arbeit

Unternehmen befähigen, Kosten, Komplexität und Wertschöpfung ganzheitlich zu steuern.
Ich verfolge einen integrativen Ansatz: Kostentreiber entstehen nicht isoliert, sondern entlang der gesamten Wertschöpfung – von der Entwicklung über Einkauf, Produktion und Logistik bis hin zu Vertrieb und Produktmanagement.
Schaffung von Transparenz über technische, organisatorische und wirtschaftliche Zusammenhänge und Entwickeln von Strukturen, Methoden und Entscheidungsgrundlagen, die Unternehmen nachhaltig befähigen, bessere, schnellere und faktenbasierte Entscheidungen zu treffen.
Im Fokus steht: Komplexität reduzieren, Margen sichern, Wirkung messbar machen.

Was mich auszeichnet

Hohe Umsetzungsorientierung: Fokus auf Wirkung, nicht auf Präsentationen.
Verbindung aus technischer Tiefe und betriebswirtschaftlichem Verständnis: Fundierte Kenntnisse über Produkte, Fertigung, Wertschöpfung und Kostenmechanik.
Analytische Klarheit: Fähigkeit, komplexe Themen strukturiert aufzubereiten und in handlungsrelevante Entscheidungen zu überführen.
Internationale Projekt- und Führungserfahrung: Zusammenarbeit mit C-Level, Leitung globaler Teams in Europa, USA und Asien.
Methodische Exzellenz: Wertanalyse (VDI), Should Costing, Design-to-Cost, Zielkostenmanagement, Portfolio- und Komplexitätsreduktion.
Interdisziplinäre Arbeitsweise: Enge Verzahnung von F&E, Einkauf, Produktion, Logistik, PM und Management.
Nachhaltige Befähigung: Aufbau von Strukturen, Methoden, Organisationsformen und Fähigkeiten, die langfristig wirken