Projekte und Programme dürfen keinem Selbstzweck folgen. Es geht immer darum, gemeinsam den Wert für die Kunden positiv zu beeinflussen oder zu steigern. Auf Basis dieses Credos stehen für uns die Kunden immer im Mittelpunkt.
Heißt auch, dass Produktqualität, Lieferperformance und Kosten ständig überprüft werden müssen und entsprechend den Erkenntnissen fokussiert bearbeitet werden.
Das bedeutet, dass es sich immer um Ihre angebotenen Produkte und Dienstleistungen dreht. Hierbei ist es letztendlich egal, ob Prozesse, Aufbauorganisation, System oder das Verhalten der Beschäftigen als Handlungsfeld identifiziert wurde.
Unser Vorgehen fokussiert darauf, Ihnen und den Beschäftigten in Ihrer Organisation das notwendige Verständnis und das geeignete Handwerkszeug zu vermitteln, sodass Sie durch den Aufbau der themenspezifischen Kompetenz selbständig und alleine weitermachen können. Denn Kompetenz macht den Unterschied.
Beratungsvorgehen
Umfang und Konzeption auf Basis Ihrer Herausforderungen und Notwendigkeiten
Quantitative Analyse auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten
Qualitative Analyse aufgrund von Markt-, Organisations- und Verhaltensmustern
Konsolidieren der Erkenntnisse und bestimmen der Handlungsfelder
Beratungsvorgehen
Umsetzungsstrategie festlegen
Projektorganisation (intern/ extern) und Umsetzungsprogramm definieren.
Vorbereiten der Beteiligten auf das Projekt, die Herausforderungen, das Vorgehen und ihre Aufgaben.
Vorgehen zur Nachweis- und Messbarkeit entwickeln und etablieren.
Umsetzungs-Road-Map erstellen
Beratungsvorgehen
Erarbeiten der notwendigen Handlungsoptionen und Maßnahmen.
Adaption neuer oder Optimierung bestehender Prozesse.
Bewerten der bestehenden Aufbauorganisation und ableiten notwendiger Anpassungen.
Erarbeiten der notwendigen Handlungsoptionen und Maßnahmen für bestehende oder neue Produkte.
Ermitteln notwendiger Anforderungen an neue oder bestehende IT-Systeme.
Qualifizierung der Mitarbeiter bzgl. Vorgehen, Werkzeuge und Verhaltensweisen.
Konsolidieren und überwachen der erreichten Ergebnisse und Erkenntnisse.
Beratungsvorgehen
Bestimmen des Umsetzungsanwendungsgrades.
Bewerten der Ergebnisse.
Auswertung des Verhaltens der Beschäftigten.
Beratungsvorgehen
Wir unterstützen Sie fachlich und sichern den Projekterfolg.
Wir sorgen dafür, dass das notwendige fachliche Know-how in Ihrem Unternehmen etabliert wird.
Wir sorgen dafür, dass der Transformationsprozess am Laufen bleibt und Sie diesen eigenständig weiterführen können.
Beratungsvorgehen
Wir verstehen uns als Ihr Partner. Von der Idee bis zur Sicherung des Erfolgs. Dass bedeutet für Sie, wir sind nur dann bei Ihnen im Unternehmen, wenn es wirklich erforderlich ist.
★★★★★Ronny Brengartner
Bereichsleiter Fertigung & Logistik | C. Josef Lamy GmbH
★★★★★Nicolas Zarak
Head of Quality | CHIRON Group SE
★★★★★Jens Wörner
Process Manager Lean Management | Harro Höfliger
★★★★★Andreas Friesen
Technischer Geschäftsführer | SMG Sportplatzmaschinenbau GmbH
★★★★★Benjamin Zechel
Head of Operations | Harburg-Freudenberger Maschinenbau GmbH
Konsumgüter & Handel
Ein Unternehmen im Bereich Luxusgüter hat für sich einen Weg zur Business Excellence definiert. Auf diesem galt es einen Kulturwandel zur realisieren, indem man das Prinzip der Werkstattfertigung in die Fließfertigung überführt.
Die erzielten Erfolge
Anlagen- & Maschienenbau
Ein innovativer Anlagen und Maschinenbauer steht vor der Herausforderung abteilungsübergreifend die Stellschrauben zu finden, die schlankere Abläufe ermöglichen und Durchlaufzeiten verkürzen.
Die erzielten Erfolge
Lean- Werkzeuge:
Von Mitarbeitenden & Führungskräften verifiziert, weiterentwickelt & gelebt
Medizintechnik
Ein Unternehmen der Medizin-Branche ist führend bei innovativen medizinischen Technologien. Das Unternehmen kämpft mit schwankenden und hohen Ausschussquoten. Die wesentlichen Ursache- und Wirkungszusammenhänge sind nicht bekannt und quantitative Prozess oder Produktdaten liegen nicht vor.
Die erzielten Erfolge
Logistik & Transport
Ein Sondermaschinenbauer hat Herausforderungen im Order Fulfillment Process (OFP) in der Ersatzteilversorgung. Mit dem Ziel der Reduzierung der Lieferzeiten um 50% bei einer Liefertermintreue von 95 % und null Fehlern.
Daraus ergaben sich die folgenden Ergebnisse:
Automobilindustrie
Ein OEM der Automobilindustrie wollte mit einem alternativen Ansatz die Fehlerkosten proaktiv reduzieren. Die internen Fehlerkosten befanden sich zwar auf einem guten Niveau, jedoch ohne Trendbewegung. Der Weg dahin war für den Hersteller allerdings unklar.
Die erzielten Erfolge
Bitte senden Sie uns per Kontaktformular Ihre Anfrage. Wir melden wir uns umgehend mit den nächsten Schritten und einem Terminvorschlag bei Ihnen. So gehen wir vor:
Gerne geben wir Ihnen zudem einen Einblick in unsere bestehenden Referenzen und beantworten jegliche Fragen.
