Das erwartet Sie:
In nur einer Woche systematisch den Fertigungskosten an den Kragen.
✔ Eine Woche Workshop: Damit Sie schnell die ersten Erfolge erzielen.
✔ Lean 2 Cost Wertstromanalyse: Kostenpotenziale aufdecken
✔ Sie haben die Wahl: Entscheiden Sie nach dem Workshop dafür die Potenziale selbst zu heben oder mit uns gemeinsam.
Unser Lean Administration & Automatisierung Workshop bietet Ihnen die Möglichkeit, in nur einer Woche Ihre administrativen Prozesse systematisch zu analysieren und zu automatisieren. Wählen Sie zwischen unserem Basis-Workshop und der umfassenden Umsetzung, um nachhaltig Ihre Prozesse zu optimieren.
| Kategorie | Lean 2 Cost Workshop | Lean 2 Cost Workshop + Umsetzung |
| Aufwand | 1 Woche | 6 - 8 Monate |
| Preis | 12.000,- € | 72.000,- € |
| Handlungsfelder sind herausgearbeitet | ✔ | ✔ |
| Potenziale sind Priorisiert | ✔ | ✔ |
| Internes Team kann Kosten besser sehen | ✔ | ✔ |
| Konkrete Handlungsempfehlungen | ✔ | ✔ |
| Coaching für das Umsetzungsteam | ✘ | ✔ |
| Umsetzungsverantwortung durch die TQU | ✘ | ✔ |
| Fertigungskosten sind nachweisbar gesenkt | ✘ | ✔ |
| Garantierter ROI > 1 | ✘ | ✔ |
Verschaffen Sie sich finanzielle Klarheit und Gelassenheit, indem Sie den Überblick über Ihre Fertigungskosten und Potenziale behalten.
Mit dem Lean 2 Cost Wertstrom die Basis schaffen für Verbesserung. Fertigungskosten und Potenziale visuell dargestellt.
Nach einer Woche bereits mehr sehen, durch die ergänzenden Lean 2 Cost Elemente.
Bei uns dreht sich alles um messbare Erfolge durch praxiserprobte Lean Management-Methoden.
Für die Umsetzung des Lean 2 Cost Workshops ist unser Team mit Gerd Faedtke, einem erfahrenen Lean Management-Experten für Sie da. Gerd bietet Ihnen mit vier Jahrzehnten in der Industrie, pragmatische und praxiserprobte Unterstützung sowie Beratung.
Spezialisiert auf Lean2Cost und Wertstromanalyse, bereitet er Ihr Unternehmen vor, durch kontinuierliche Verbesserungen nachhaltig zu wachsen.
Unterstützung eines Kranherstellers mit Lean 2 Cost die Produktionskapazität zu erhöhen und Ressourcen besser zu nutzen.
Lean 2 Cost kann in den unterschiedlichsten Branchen und Unternehmen vom Anlagenbau & Auftragsfertigung bis zur Serienfertigung eingesetzt werden. Selbst in Branchen wie der Baubranche mit klassischem Projektgeschäft können gute Ergebnisse erzielt werden.
Das kostenlose Erstgespräch ist dient dem kennenlernen des Produkts und uns. Danach können Sie ganz unverbindlich entscheiden mit uns die Fertigungskosten zu reduzieren oder nicht.
Ja, die Erfahrung in bisherigen Projekten hat gezeigt, dass eine Woche für die Erarbeitung der Handlungsfelder ausreicht.
Nur in geringem Umfang, da wir mit einem ausgewählten internen Projektteam arbeiten. Dadurch werden die Ressourcen von Führungskräften und Mitarbeitenden geschont.
Nach der Woche haben Sie durch die Lean to Cost Wertstromanalyse ein klares Bild der notwendigen Handlungsfelder. Sie kennen die möglichen Einsparungspotenziale inkl. einer Einschätzung zur Realisierung.
Nein, Sie können frei wählen, ob Sie die Potenziale selbstständig heben oder mit einem unserer TQU Experten.
Wir leben bei der Realisierung der Potenziale einen pragmatischen und zeitgemäßen Ansatz mit Fokus auf Kompetenztransfer, damit Ihr Team die zukünftigen Potenziale selbstständig erkennen und realisieren kann.
Kombinieren Sie all Ihre Fertigungsdaten für ein gesamtheitliches Bild. Analysieren Sie Ihre individuelle Kostenstruktur und behalten Ihre Einsparungspotenziale und Risiken im Blick.
