Ein Marktführer im Bereich der Konsumgüter steht mit seinen Produkten für Innovation und Zuverlässigkeit gekoppelt mit höchster Qualität. Dieser verfolgt als zentrales Ziel, die Produktqualität ständig zu Verbessern, um seinen Qualitätswettbewerbsvorteil gegenüber den Marktbegleitern weiter auszubauen. In diesem Kontext wurden bereits Six Sigma Kompetenzen mit dem TQU als Partner sehr erfolgreich aufgebaut. Nun sollte dieser Ansatz weiterverfolgt werden.
Auf Basis konkreter Herausforderungen mit der Produktqualität sollten zusätzliche Six Sigma Green Belts ausgebildet und gleichzeitig Verbesserungen realisiert werden.
Meilensteine
Aufbauend auf dem TQU Prinzip der Kompetenzentwicklung keine Praxis ohne Theorie und keine Theorie ohne Praxis, wurden drei Verbesserungsprojekte ausgewählt und 12 Mitarbeiter als Six Sigma Green Belts ausgebildet. Die Trainings waren durch Arbeit im Projekt unterbrochen, während die Projektteams durch einen TQU Berater intensiv gecoached wurden.
So konnte der Transfer des theoretisch Erlernten sofort in Praxisergebnisse überführt und damit die Kompetenz bei den Mitarbeitern verankert werden.
Das wurde erreicht
- Projekt 1: Reduzierung des Ausschusses um 50% und Reduzierung der Maschinenstillstandszeiten um 57%
- Projekt 2: Reduzierung des Ausschusses von 0,18% auf unter 0,1%. Reduzierung der Durchlaufzeit um 10%
- Projekt 3: Reduzierung des Ausschusses von 2,96% auf unter 0,5%. Erhöhung der Ausbringung um 10%