Eine Führungskraft wurde als Lean Experte in Einzelcoachings bei der TQU GROUP ausgebildet. Der angehende Lean Experte fungierte als Projektleiter, während ihm ein Coach der TQU beratend unterstützte. Ziel war die Erhöhung der Produktivität, um der steigenden Kundennachfrage nachzukommen.
Meilenstein
Im Rahmen eines Einzelcoachings wurden die Unternehmensziele und die laufenden Projekte mit den Lean Prinzipien abgeglichen. Innerhalb vier Module mit je 2 Tagen inkl. Hausaufgaben wurden zuerst Basisinhalte geschult. Darauf folgte die Visualisierung des IST-Wertstroms. Unter Berücksichtigung des Ziels Umsatzwachstum durch Erhöhung der Produktivität zu sichern, wurde im Coaching ein detaillierter Zielzustand (Soll-Wertstrom) entwickelt. Im Anschluss wurden die Einsparungen berechnet und freigeben.
Ergebnis
Erhöhung der Produktivität durch Optimierung des Produktflusses unter Zuhilfenahme der Wertstrommethode
+ 4 Ø ca. Geräte mehr pro Tag bei 7.500 EUR Umsatz pro Gerät
+ 360.500 Einsparung MA, Fläche und WIP
Eingesetzte Investition 137.227€
ROC 2,6 + > 7. Mio Euro Mehrumsatz pro Jahr