Globale Fertigungskompetenz
Grenzebach ist ein führender Partner für maßgeschneiderte Automatisierungslösungen
weltweit. Das Unternehmen ist bekannt für seine innovativen Lösungen im Anlagenbau,
die auf die Bedürfnisse der Glas-, Baustoff und Fertigungsindustrie abgestimmt sind. Grenzebach setzt dabei auf höchste Qualität und Kundenzufriedenheit – vom ersten Konzept bis zur nachhaltigen Umsetzung.
Die Herausforderung: Um die Produktivität weiter zu steigern und die Fertigungskosten zu senken, hat Grenzebach gemeinsam mit der TQU GROUP und dem Trainer Gerd Fädtke einen Lean2Cost Workshop durchgeführt. Das Ziel: Potenziale identifizieren, Kosten sichtbar machen und konkrete Handlungsempfehlungen für die Zukunft erarbeiten.
Der Ansatz
Der Lean2Cost Workshop wurde mit einem interdisziplinären Team von Grenzebach-Mitarbeitenden durchgeführt. Durch eine detaillierte Wertstromanalyse wurde der Fertigungsprozess unter die Lupe genommen, um Einsparungspotenziale und Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren.
Ergebnisse und Erfolge
- Wertstromanalyse und Taktchart: Eine Lean 2 Cost Wertstromanalyse ermöglichte
es, die wesentlichen Handlungsfelder für Einsparungspotenziale im Fertigungsprozess klar darzustellen. - Identifizierte Handlungsfelder: Mehrere Bereiche mit Verbesserungspotenzial
wurden erkannt, darunter Prozessverbesserungen, Kostensenkungen und die Optimierung von Ressourcen. - Kompetenzaufbau: Die beteiligten Mitarbeitenden wurden durch den Workshop in Lean-Methoden geschult und sind nun in der Lage, selbstständig Maßnahmen zur Kostensenkung zu identifizieren und umzusetzen.
Mit dem Lean2Cost Workshop hat Grenzebach einen weiteren wichtigen Schritt in Richtung Kosteneffizienz und Prozessoptimierung gemacht. Durch das Zusammenspiel von Technologie, Expertise und einer klaren Strategie wird Grenzebach auch in Zukunft Maßstäbe in der Automatisierung setzen.