Ein Unternehmen im Bereich Luxusgüter hat für sich einen Weg zur Business Excellence definiert. Auf diesem galt es einen Kulturwandel zur realisieren, indem man das Prinzip der Werkstattfertigung in die Fließfertigung überführt. Die Absatz- und Produktionsmengen schwanken von Stückzahl 1 bis zu mehreren tausend pro Jahr und Produkt. Jährlich wird mind. eine neue bzw. überarbeitet Produktreihe an den Markt gebracht. Die Merkmale der Produkte und der Marke setzen sich aus einzigartigem Design und hoher Qualität zusammen, um sowohl die emotionalen als auch die rationalen Bedürfnisse der Kunden und Händler anzusprechen.
Meilensteine
Definition eines Programms zur Kompetenzentwicklung über Hierarchiestufen und Funktionsbereiche hinweg. Es wurden zielgruppen-spezifischen Trainings entwickelt und durchgeführt.
Der Zielvereinbarungsprozess wurde an die Zielsetzung des Programms angepasst und die persönlichen Zielvereinbarung übertragen. Praxisprojekte wurden ausgewählt anhand derer die theoretischen Inhalt zu Lean & Quality und deren Zusammenwirkten trainiertet und angewandt wurden. Die Beteiligten wurden individuell gecoacht. Über einen Programm-Regelkreis wurde das Gesamtprogramm gesteuert und kontrolliert.
Das wurde erreicht:
Alle Führungskräfte der ersten beiden Führungsebenen trainiert & gecoacht
22 Projektleiter ausgebildet und gecoacht. Kosteneinsparungen reduzierte Lagerbestände und freie Maschinenkapazitäten in Höhe von ca. 1.8 MEUR. Eingesparte Investition von ca. 1. MEUR.Reduzierung der Herstellkosten bei kapitalintensiven Komponenten im Durchschnitt um 15%. Produktivität gemessen an Stück/ Mitarbeiter konnte in der Montage im Schnitt um 23 % gesteigert werden. Daraus ergibt sich ein ROC von > 5.