Lean Management Entwicklung Black Belt Modul 4
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Im Lean Management Entwicklung Black Belt Modul 4 vertiefen Sie Ihre bereits umfassenden Kenntnisse, um Ihre strategische Kompetenz in der effizienten Prozessgestaltung weiter zu schärfen. Hier erlangen Sie weitere Tools und Fähigkeiten, um Ihre Ausbildung zum Black Belt und Ihr Unternehmen entscheidend voranzutreiben.

Lean Management fokussiert auf den effizienten Einsatz von Ressourcen und die kontinuierliche Verbesserung aller Unternehmensprozesse. Dieses Vorgehen zielt darauf ab, entlang der gesamten Wertschöpfungskette maximalen Wert für den Kunden zu generieren, während Verschwendung auf ein Minimum reduziert wird.

In Ihrer Rolle als Lean Management Black Belt übernehmen Sie die Verantwortung für anspruchsvolle Lean-Projekte zur Verbesserung der Effizienz und Produktivität. Unter Berücksichtigung klarer Vorgaben der Unternehmensführung führen Sie Projekte zur Gestaltung und Optimierung von Wertschöpfungsketten. Sie tragen maßgeblich zur Realisierung von Wertschöpfungspotenzialen, zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und Lagerbeständen bei, etablieren stabile Prozesse und garantieren die Liefertermintreue.

In diesem Modul der Lean Management Black Belt Ausbildung in der Entwicklung erweitern Sie Ihr Wissen um wichtige Aspekte wie Reproduzierbarkeit und die Verbindung zwischen Lean und Six Sigma. In speziellen Workshops konzentrieren Sie sich auf die Sicherung stabiler Prozesse und die Implementierung von Lean Management mit seinen spezifischen Methoden und Werkzeugen. Darüber hinaus erfahren Sie mehr über die Erfolgsfaktoren für Lean Management Programme.

Nach Abschluss dieses Seminars sind Sie bestens gerüstet, um als Verantwortlicher für Lean Management in Ihrem Unternehmen messbare und nachhaltige Verbesserungen voranzutreiben. Sie werden nicht nur in der Lage sein, Lean Management Werkzeuge souverän zu nutzen, sondern auch Ihre Kollegen im Yellow und Green Belt Bereich zu führen und zu schulen, um gemeinsam Ihre gesetzten Ziele zu erreichen.

Themen im Seminar

Alle Themen des Seminars übersichtlich zusammengefasst.

Modul 4: Reproduzierbarkeit & Weiterentwicklung (3 Tage)

Reproduzierbarkeit

  • Zusammenhang zwischen Lean und Six Sigma
  • Vorgehensmodell DMAIC
  • Entwickeln und Einführen von stabilen Prozessen
  • Workshop: Stabiler Prozess

Lean Management Programme

  • Die Erfolgsfaktoren von Lean Management
  • Verankerung von Lean Management Programmen
  • Phasen des Lean Transformation Prozesses
  • Erfolge Darstellen – Lean Metrics
  • Lean Management Wissen verbreiten
  • Workshop: Einführung/ Weiterentwicklung von Lean Management

Optionaler Praxisworkshop: Weiterentwicklung von Lean Management in einem Partnerunternehmen

Einführung Lean Kata

  • Orientierung an der Vision und am Prozess
  • Verbesserungs-& Coaching Kata
  • Workshop: Die Coaching-Kata

Praxistransfer

  • Ermitteln der Reproduzierbarkeit
  • Entwickeln einer Roadmap von der Werkzeuganwendung über das System bis zur
  • Übernahme der Prinzipien ins tägliche Tun

Weitere Informationen

Nach diesem Seminar...

✔ können Sie die Lean Management Tools beherrschen und komplexe Projekte leiten.

✔ kennen Sie die theoretische Grundlage der Lean Management Produktion und besitzen Erfahrung in der Umsetzung.

✔ verfügen Sie über fachliche und methodische Kenntnisse in Wertschöpfung, Entwicklungsprozessen, Strukturierung und Erfassung von Kundenbedürfnissen, Front Loading und Synchronisation von Entwicklungsaufgaben und können diese weitergeben.


Während der Ausbildungszeit ist kontinuierliche Projektarbeit erforderlich.

Branche:

Branchenübergreifend

Abteilung:

• Arbeitsvorbereitung
• Entwicklung & Konstruktion
• Forschung & Grundlagenentwicklung
• Industrialisierung
• IT & IT Sicherheit
• Kundenbetreuung & Service
• Operations
• Supply Chain
• Unternehmensentwicklung

Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie eine:

Häufig gestellte Fragen zu diesem Seminar

  • Seminarbeginn: 09:00 Uhr
  • Seminarende: 17:00 Uhr

Während den Pausen ist für Ihre Verpflegung gesorgt ist.

  • Frühstück & Mittagessen
  • Kaffee, Tee & Kaltgetränke
  • Nervennahrung 😉

Das benötigen Sie:

  • Laptop / Tablet für die digitalen Schulungsunterlagen
    (Wenn vorhanden)
  • Gute Laune & Lernbereitschaft!

Wir stellen Ihnen zur Verfügung:

  • Digitale Schulungsunterlagen
  • Schreibmaterialien (Block und Stift)
  • Tablet (Bei Bedarf)

Bei Fragen zu diesem Seminar hilft Ihnen jeder aus dem Seminarteam gerne weiter.

So können Sie uns erreichen:

Telefonnummer: +49 731 14660-200
E-Mail: kontakt[at]tqu-group.com

Ja, die Teilnehmerzahl ist bei offenen Seminar auf maximal acht Personen begrenzt.

Die Seminarpauschale beinhaltet folgende Leistungen:

✔ Kursmaterial
✔ Essen & Getränke
✔ Parkgebühren auf TQU Parkplätzen
✔ Coaching durch Ihren Trainer
✔ ggf. Vorlagen für Projekte
✔ ggf. Projektunterstützung durch Ihren Trainer

Dies ist notwendig, damit wir die korrekten Preise und Steuern für jedes Land erheben können. Wählen Sie deshalb den für Sie gültigen Veranstaltungsort.

Für die Buchung Ihres Seminartermins stehen Ihnen folgende Optionen zur Verfügung:

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